上世纪九十年代以来，民营经济已成为推动我市经济发展的重要力量、财政收入的重要来源、新增就业的主要渠道。我市先后出台了《有突出贡献的中青年专家选拔管理办法》、《首席技师选拔管理办法》等文件，但随着经济大环境的影响，一部分企业由裂变式、扩张式的高速发展逐步轮为平庸，根本原因：一是民营企业人才总量偏少，分布不均。以山东鑫发集团为例，多年来先后参加过多次人才招聘会，均没有招到合适的职业经理人、产品开发人才。二是引进、留住人才的软硬环境不够理想。高层管理和专业技能人才招聘难，我市比大城市民营企业多付出20%的待遇也抢不到他们；民营企业内人才成长性不佳，人才难尽其用；缺乏国际化的高端配套设施，难以留住高层人才。三是高层人才的社会化管理和服务体系不完善。民营企业人才的社会认可度不高，民营企业高层人才缺乏成长环境和体制。

建议：1、完善民营企业高层管理人员培养的中短期规划。突出培养民营企业高层次的专业团队，规划蓝区人才小高地。2、建立健全民营企业人力资源管理体系。建立人才信息平台，重点完善蓝区企业人才培养、成长机制，形成人才梯队，让在民营企业工作的人才也可能成为工程师、高级工程师，享受相应待遇；建立人才中介平台，充分发挥"猎头公司"在引荐人才中的作用；建立健全职业经理人信用管理评定，政府牵头建立职业经理人信用管理数据库，客观评估职业经理人信用。3、建设民营企业高层人才培养平台，力求做到培训工作正规化。民营企业可以根据自身企业发展需要，向政府提供专业人才需求计划，由政府委托高等院校和职业学校培养本地急需的专业技术人员；组织选派技术骨干进大专院校学习深造，进行定向培养；提高职业学校能力和水平，通过员工的培训发现和培养高层人才，实现高层人才的本地化。